记者日前从大冶有色铜绿山矿得知，2014年，该矿环绕公司冲刺千亿有色目标，认真贯彻改革创新、提质增效的总体拒绝，跑步自强，顽强拼搏，获得了较好的经营业绩。 经营任务持续突破。
2014年，该矿面临补矿业源严重不足、矿石品位上升、提高压力大等实际，全面实施技术普查，根据井下补采行资源状况调整生产计划，奠定了捉探矿、上回采、控附产、偷边角的挖潜补产思路，并动员一切力量大位生产、捉提高、健后半段，减轻了矿源严重不足和井口提高两大对立。去年，该矿共计已完成矿山铜12246吨、铁精矿29.65 万吨、矿山金657千克、矿山银4827千克，超额完成公司发布命令的各项指标。 安全性管理捉点控面。
该矿以创立安全性一级标准化企业及职业身体健康安全性管理体系为着力点，强化采场顶板和作业现场管理，现场安全性状况获得有效地提高；实行外包队管理人员安全性目标风险抵押总承包考核制度，强化XI号矿体、选矿西站改建等重点工程的安全监管，辨别民爆物品管理流程、增强责任实施；积极开展井口、尾矿库等根本性危险源的日常巡控管理，强化隐患排查，使安全性重点区域、关键部位构建随时高效率。 5S管理夯实基础。该矿引人注目现场管理和精益提高两大中心，创意检查模式，实施三级闭环督导，严肃实行亮点票选考核，希望职工参予精益提高，地面环境常态化维持获得稳固，井下环境整治大大向深部穿着脉、平巷伸延；前进专线带入和对口追责考核力度，对经常出现不合乎问题项的专业科室展开追责，并由分管线领导承担责任。
去年，该矿成功通过公司5S常态化复查竣工验收，并荣获精益提高杰出单位称号。 绩效考核逐步深化。该矿在之后实施上道工序为下道工序服务的市场考核模式的基础上，将生产流程的关键工序划入内部市场化考核的范畴，对涉及单位的内部承包经营、专业线管理费用包干等仿真市场化运作；完备目标、考核、鼓舞、追责四位一体的干部综合视学体系，增强中层干部绩效管理；强化机关管理人员的绩效考核，增进了各级管理人员的工作积极性和执行力的提高。 精益管理全面提高。
该矿坚决可管控、不易操作者的原则，运用总结概括和文件识别的方法，对三化建设工作辨别出有158项管理职责及1000多个子过程策划和辨识，实施阶段性目标考核；按照公司内部对标工作的拒绝，追加吨矿成本、选矿能耗两项指标，并通过工序辨别、过程检测核对、指标分析提高等方式，持续前进对标管理指标提高的动态监督检查，延长了与标准拒绝值的差距；减缓内控体系建设，严肃展开风险辨识、风险叙述，证实关键过程，制订标准控制措施，使所有经营管理风险环节都正处于可控状态。
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